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數字化轉型——認識到未來管理人員的發展機會

2019-08-30 09:49:17  來源:企業網D1Net

摘要:在整個企業中使用通用的流程和系統,運營將更加高效,同時實現的效益可以提高業務可視性,從而降低運營成本,增加銷售收入,并提高利潤率。
關鍵詞: 數字化
  每個人都了解IT支持的業務轉型或數字化轉型的常見業務驅動因素和優勢。這些計劃為推動業務流程變更和采用最佳實踐提供了激勵措施。一旦實施,該軟件可以防止所采用的更改受到影響,因為員工不再能夠以原有的方式做事。在整個企業中使用通用的流程和系統,運營將更加高效,同時實現的效益可以提高業務可視性,從而降低運營成本,增加銷售收入,并提高利潤率。
 
  但為什么和其他人一樣呢?如果執行團隊將這些優點添加到計劃的目標和優先事項中,那么可以通過數字化轉型計劃實現許多其他好處。但如果一開始就沒有認識到未來管理人員發展的機會,那么從該計劃中獲得的整體收益就會少得多。
 
  收益1:領導力發展——未來的業務領導者
 
  這些類型的計劃通常是旨在使企業未來發展的更大戰略愿景的一部分。實現這一愿景需要運營和執行,這主要由組織的中級管理層推動。實施新的業務流程為中層管理人員提供了一個巨大的機會,可以與其他管理人員進行跨職能的討論,從而更好地了解整體業務的運作方式。這使管理人員能夠理解各個業務組之間的相互關系,以及他們必須如何協同工作才能實現執行管理層設定的共同目標。
 
  它還為管理人員提供了在自己的職能部門之外進行協作和建立信譽的機會。當未來的挑戰不可避免地出現時,企業將擁有一支具有協作工作經驗和方法挑戰的跨職能團隊,并以最終共同目標為出發點,全面應對挑戰,而不是在?;ぷ約旱牧斕厥輩扇》烙朧?。這就是如何讓人們共同努力實現一個共同目標的方法。
 
  但是,如果組織的執行管理團隊只是在沒有中級管理層和業務領導者的討論或輸入的情況下決定要實施的流程,那么跨職能的討論和協作將永遠不會發生。管理人員錯過了參與的機會,也錯失了集體發現需要以某種方式完成事務以實現執行管理層概述的共同目標的原因,因此從未完全歸屬于計劃或接受新的業務流程。反過來,當挑戰出現時,這會導致互相指責并阻礙解決問題,從而嚴重影響運營執行和整體戰略愿景的實現。
 
  此外,如果戰略愿景得以實現并在未來幾年內實現增長,那么企業需要管理者提升公司價值觀,清楚地了解并采用共同的業務流程,并建立可信度。這將有助于通過最大限度地減少因為新的增長而增加領導職位來應對企業成長的問題。它還將激勵經驗不足的員工繼續努力學習,因為他們可以看到未來管理人員的增長機會和自我提升。
 
  收益#2:及時一致的決策
 
  如果只有少數人有權做決定,那么企業就不可能發展壯大。這會導致決策的生命周期過長,從而導致延誤和錯失商業機會。當管理人員缺乏對整體業務運營、目標和目標的總體了解時,也會出現挑戰,因為這會導致僅基于其職能角色視角的決策。
 
  從這種有限的角度進行決策會導致組織的決策不一致,這甚至可能與其他提供相同事實的管理者的決策相矛盾。發生這種情況時的共同請求是每個人都有一個目標。問題是,沒有人知道如何這樣做,問題永遠不會得到解決。如果使用得當,數字化轉型計劃為首席執行官提供了一個極好的機會來溝通或加強企業戰略、目標和價值觀,以確保管理層的一致性。
 
  這些計劃為實現一致的決策制定提供了巨大的機會,企業通過這些數字化轉型計劃可以作為實踐培訓。它們為業務目標以及流程如何影響組織提供了更深入的背景和教育,并且還可以為各級管理人員實現這些目標。在該計劃推出之后,管理人員將分享和實踐相同的文化商業價值觀,并理解和欣賞其他團體為整體業務帶來的價值,從而增加個別管理者在呈現相同情景時做出類似決策的可能性。
 
  大多數管理人員都希望為企業做出最佳決策,但他們只能根據當時對業務的了解做出決策。數字化轉型計劃使管理者能夠了解整體業務,并為管理者提供真實場景的特定業務背景,這是一種更有效的學習方法,可以為未來管理人員的決策提供依據。
 
  收益#3:鞏固原有的傳統
 
  在漫長職業生涯即將結束之際,許多原來的管理者希望能夠:
 
  回顧他們的成功和成就;
  讓企業處于比繼承更好的狀態;
  將知識傳授給未來管理人員,通過提高他們的態勢感知將業務提升到新的高度;
  讓未來管理人員體驗到他們所享有的相同的職業和個人滿足感。
 
  數字化轉型計劃是將接力棒傳遞給未來管理人員的好方法。要做到這一點,對于原來的管理者而言,重要的是不要執行轉變,而是要成為教練和顧問,為未來管理人員提供機會學習執行和獲得重要的態勢感知體驗。原來的管理者應該在那里提供建議和指導,不僅解釋事情是如何完成的,而且解釋為什么他們這樣做以及為什么需要改變的原因。這對未來管理人員來說是非常有價值的學習經歷,并允許他們通過這種共享經驗進行發展。
 
  現在,原有的管理者可以為自己的職業成就感到自豪,因為他們有機會將其所有的知識傳授給未來的管理人員,并確信為他們的成功奠定了基礎。

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責編:pingxiaoli