江世民:數字化轉型帶來的機遇與挑戰

2019-11-05 09:11:51  來源:CIO時代網

摘要:2019年10月24日,由中國新一代IT產業推進聯盟指導,CIO時代學院主辦,CIO時代APP承辦、找IT眾創平臺支持的以"數字化轉型帶來的機遇與挑戰"為主題的"2019CIO時代中國行-南京站"成功舉辦。菲尼克斯中國公司副總裁江世民在會上發表題為《數字化轉型帶來的機遇與挑戰》的主題演講。
關鍵詞: CIO時代中國行
  2019年10月24日,由中國新一代IT產業推進聯盟指導,CIO時代學院主辦,CIO時代APP承辦、找IT眾創平臺支持的以"數字化轉型帶來的機遇與挑戰"為主題的"2019CIO時代中國行-南京站"成功舉辦。菲尼克斯中國公司副總裁江世民在會上發表題為《數字化轉型帶來的機遇與挑戰》的主題演講。以下為演講實錄:
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江世民
菲尼克斯中國公司副總裁

 
  首先我還是做一個自我介紹,我是菲尼克斯的一個IT老兵。大家知道在1997年的時候,IT其實什么事情都要管,包括傳真機、復印機、網絡布線等。在1998年的時候,開始接觸到企業管理的方方面面,我們公司是最早的一批使用美國四班ERP系統的用戶。信息化建設的不斷推進,伴隨著企業發展的不同階段。到了2003年,開始從事生產管理、采購管理、物流管理等方面的工作,一步一步地深入到企業運營管理的實戰中。我現在負責兩方面的工作,一方面是企業的數字化轉型,另一方面是供應鏈管理,包括企業的采購、物流、進出口、倉儲、運輸等工作。菲尼克斯是一個德國的家族企業,主要產品涉及電子接口,電氣連接和工業自動化的細分領域。
 
  為什么我們現在要談數字化轉型?
 
  菲尼克斯從1923年開始,到現在將近一百年的發展,我們現在思考未來100年往哪個方向去發展的問題。數字化轉型是我們最重要的戰略。我們現在做的很多工作,都是和數字化轉型相關。大家看到這些產品,絕大部分都是實物的產品,未來會有更多軟件的投入,更多數字化的產品,而不僅僅是實物的產品。在工業自動化這個領域里面,發生了非常大的變化,受到互聯網深遠的影響。菲尼克斯致力于成為數字工業時代的領導者,PLCnext是下一代的PLC開放的平臺,通過這個平臺,可以打通現場層和云端的數據連接,不僅可以處理實時數據也可以處理非實時數據,未來有更多的工業應用可以運行在這個生態系統之上。
 
  說到數字化轉型,為什么這個話題被變得這么熱?這里面有非常重要的三個因素:一方面是市場,這個市場其實也發生了很大的變化,比如客戶端有很多的小批量、多品種、定制化的需求,使得企業不得不去思考,既要滿足客戶需求,同時也要控制好成本能夠給公司帶來利潤。勞動力成本不斷的上升,資源倒逼我們一定要想辦法,不管是通過數字化的方式,還是通過自動化的方式,讓成本具有競爭優勢;另外一個就是技術的變革,這個技術變革我們講現在主要是IT,OT和DT的技術融合。我們說3T融合產生出了無窮無盡的生產力,使得我們有很多可以提升自己的機會。
 
  企業的數字化轉型,包括三個層面,組織文化,商業模式和業務流程價值鏈。在組織文化層面上,其實也有很大的影響,這個影響也是很多方面。在組織層面可以做很多事來推動數字化的轉型,最根本是在思想層面上發生一些變化,我們叫數字化領導力。其中有一個就是數字化的敏銳度。就是你對新技術應用的敏銳程度,這是需要重點關注的數字化時代領導力之一。
 
  具體的數字化,可能會有哪些應用的領域
 
  一個是在業務模式這個層面上,有哪些是以數據為中心的業務模式,哪些是在產品和服務上面,可以疊加數字化的功能。另外,與客戶之間的一種互動,有多少是通過數字化的方式來實現的。最后是涉及到所有的流程,不管是生產制造研發這些流程,還是其他的一些這種支持性的流程。隨著公司業務的不斷發展,對系統的要求也是越來越高,現在進入了數字化轉型的階段,對IT有非常大的期望,我們最近給IT一個新的定位,IT從1.0階段進入2.0階段。我們在思考,IT 2.0和1.0究竟有什么區別。比如原先的IT是以流程為導向,那么現在要逐步的,把它轉向到以數據為導向;IT以前都是助力業務的更好發展,現在要逐步轉向到引領。
 
  我們除了剛才講的產品,業務模式之外,涉及到流程體系這一方面,把內部的數字化分成幾個方面:營銷層面、智能工廠層面、供應鏈層面等。一旦業務部門對數字化需求的閘門打開,無窮無盡的想法就出現了,不同的部門,其實都處在不同的階段,有的走得非常的超前,有些部門可能還走得相對比較慢一點。如何做好需求分析、系統整合和整體規劃就變得更加重要。
 
  然后現在對內部的平臺我們也在升級,以前我們都從來不用云這樣的平臺,現在對云的應用越來越多,當你有了很多的系統之后,那么互聯互通就變得非常的重要,我們通過API平臺的搭建,來完成系統集成的工作。
 
  菲尼克斯是一個傳統的工業企業,在營銷端是以直銷、分銷的方式為主。同時,我們在電商平臺上也有業務。我們需要搭建自己的平臺,使得我們覆蓋這個幾種業務模式,我們希望能夠實現全渠道、全覆蓋、全連接。這個連接不僅僅是連接到具體的客戶層面上,包括采購,研發人員,都要通過各種方式去用戶連接起來,當然這個連接主要是通過數字化的方式。
 
  除了這個之外,我們剛才講了,現在IT也進入了2.0階段,我們進一步的深化應用,同時更加智能。剛才也提到了關于制造的系統,我們建立了從PLM、ERP這一層,到MES,然后再到PLC,到設備這樣完整的系統。我們整個的智能工廠這一塊,也是在一步一步地去推進,包括工廠能源利用,我們也實現了數據化管理。
 
  除此之外,我們在新工廠的規劃和建設中,整個車間配送也做了很多的變化。新的工廠通過數字化,整個車間和倉儲都是通過軌道和無人小車去連接起來,配送效率以及生產線柔性得到極大地提升。
 
  菲尼克斯是一個傳統做電氣連接產品的公司,在過去幾年一步步去轉型,比如我們的智能戰略,然后在這個基礎之上專注產品在這一塊,包括我們的電氣連接、工業自動化產品,這是我們的主營業務。同時,我們主動擁抱互聯網,形成菲尼克斯的生態,共同發展。
 
  我基本的介紹就這些,因為數字化轉型話題非常的大,大家也身處其中,技術也在不斷的發展過程中,那對我們來說,我們只有身處其中,不斷地去實踐,然后不斷地相互交流,才能更好地生存下來。好,謝謝大家。

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責編:baiyl
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